“Perniagaan perlu melangkaui fleksibiliti dengan mewujudkan persekitaran di mana pekerja boleh bereksperimen” Redza Shahid, Assistant Director Innovation & Entrepreneurship Center, Asia School of Business
Dengan peningkatan kerja gig dan pensijilan industri, bagaimana anda melihat masa depan pendidikan universiti tradisional mempengaruhi aliran bakat di Malaysia?
Peningkatan kerja gig dan pensijilan industri sedang membentuk semula aliran bakat di Malaysia, di mana 70 peratus majikan kini mengutamakan kemahiran dan pengalaman praktikal berbanding kelayakan formal (Randstad Malaysia, 2024).
Perubahan ini mendorong golongan muda Malaysia untuk memilih laluan pembelajaran fleksibel seperti mikro-kredensial dan kursus dalam talian bagi kekal berdaya saing dalam pasaran kerja yang berkembang pesat.
Bagi memenuhi permintaan ini, institusi pendidikan mengadaptasi model pendidikan hibrid yang menggabungkan pembelajaran asas dengan pendedahan industri.
Sebagai contoh, Asia School of Business (ASB) memperkenalkan Agile Continuous Education (ACE), program modular dan boleh disusun yang membolehkan profesional kekal di barisan hadapan dalam bidang masing-masing.
Kursus ACE menawarkan sijil yang diiktiraf industri yang boleh digabungkan menjadi mikro-kredensial, termasuk kredit akademik yang boleh dipindahkan untuk pendidikan lanjut.
Apakah cabaran terbesar yang dihadapi oleh perusahaan kecil dan sederhana (PKS) dan syarikat pemula dalam mendapatkan pembiayaan dan bagaimana mereka boleh menavigasi landskap kewangan semasa?
Akses kepada pembiayaan kekal menjadi cabaran utama bagi PKS dan syarikat pemula di Malaysia, walaupun ekosistem pembiayaan berkembang pesat dengan lebih RM18.6 bilion telah dikumpul oleh 19,000 syarikat pemula dan RM700 juta diperuntukkan oleh kerajaan pada tahun 2024.
Selain itu, mereka sering memberi tumpuan berlebihan pada ciri produk berbanding kebolehskalaan pasaran, cadangan nilai dan potensi pulangan – yang menjadi keutamaan utama pelabur.
Untuk mendapatkan pembiayaan, syarikat pemula perlu membina naratif nilai yang meyakinkan dengan menekankan kebolehskalaan dan impak pasaran sebenar.
Sama pentingnya, membina rangkaian pelabur melalui penyertaan aktif dalam acara pembentangan, forum industri, dan program pemecut (accelerator) boleh meningkatkan peluang pembiayaan yang mampan.
Bagaimana IEC merapatkan jurang antara keperluan industri dan bakat keusahawanan melalui program dan inisiatifnya?
IEC merapatkan jurang antara bakat keusahawanan dan keperluan industri melalui program berasaskan industri yang praktikal. Inisiatif seperti ASBhive’s Impact Accelerator membantu syarikat pemula menangani cabaran sosial dan alam sekitar sambil menyelaraskan matlamat mereka dengan agenda kemampanan korporat.
Dengan menawarkan bengkel pembangunan kapasiti, bimbingan (mentorship) dan lawatan ke tapak industri, IEC memastikan pengasas membangunkan kemahiran yang relevan dengan pasaran dan membina hubungan industri yang kukuh.
IEC turut memupuk kerjasama antara industri dan akademia, membolehkan pelajar dan usahawan menangani cabaran dunia nyata.
Program akan datang, seperti pemecut pelaburan impak, akan melengkapkan syarikat pemula dengan kepakaran dan rangkaian yang diperlukan untuk mendapatkan pembiayaan dan berkembang.
Apakah trend utama yang dijangka membentuk ekosistem syarikat pemula Malaysia dalam tempoh lima tahun akan datang, terutamanya dari segi inovasi dan pengekalan bakat?
Inovasi berasaskan kemampanan muncul sebagai trend utama, di mana syarikat pemula memberi tumpuan kepada penyelesaian alam sekitar, sosial, dan tadbir urus (ESG) untuk menarik pembiayaan dan kerjasama.
Program seperti The Earthshot Prize dan inisiatif korporat daripada Grab dan POS Malaysia menunjukkan bahawa kemampanan kini menjadi pemacu utama perniagaan.
Syarikat pemula yang mengintegrasikan prinsip ESG akan berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk pertumbuhan jangka panjang.
Selain itu, pendigitalan dan integrasi kecerdasan buatan (AI) membentuk landskap inovasi di Malaysia. Dengan dorongan negara ke arah ekonomi digital, syarikat pemula yang memanfaatkan AI, data besar (big data), dan fintech akan mempunyai kelebihan daya saing.
Bagaimana perniagaan boleh menyesuaikan diri dengan perubahan jangkaan tenaga kerja, terutamanya dengan kecenderungan Gen Z terhadap laluan kerjaya alternatif?
Gen Z mengutamakan tujuan, fleksibiliti dan impak dalam kerjaya mereka, dengan lebih 60 peratus di Asia Tenggara memilih peranan yang mendorong perubahan sosial (Deloitte 2024).
Walaupun pilihan kerja jarak jauh dan hibrid penting, generasi ini juga mencari persekitaran kerja yang menggalakkan inovasi, ketangkasan, dan pemikiran keusahawanan.
Perniagaan perlu melangkaui fleksibiliti dengan mewujudkan persekitaran di mana pekerja boleh bereksperimen, belajar, dan menyumbang kepada projek bermakna.
Dengan menyelaraskan budaya kerja kepada nilai dan jangkaan Gen Z, organisasi boleh meningkatkan daya tarikan dan mengekalkan bakat muda dalam jangka panjang.
Apakah peranan IEC dalam membantu perniagaan berkembang di peringkat serantau dan global serta sokongan yang diperlukan untuk kekal berdaya saing?
IEC melengkapkan syarikat pemula dengan pandangan pasaran global, bimbingan, dan akses kepada rangkaian pelaburan.
Sokongan strategik diberikan dalam tiga bidang utama: akses pasaran, pembangunan kapasiti dan kesiapsiagaan pelaburan.
Dengan bekerjasama dengan pemecut antarabangsa seperti MIT dan Silicon Valley, IEC memastikan pembelajaran berterusan, pertukaran rakan sebaya dan pendedahan kepada amalan terbaik global.
Inisiatif ini meletakkan Malaysia sebagai hab inovasi mampan sambil memperkasakan syarikat pemula untuk memperluas penyelesaian berimpak secara global.
Originally published by Utusan Malaysia.